把子女加在薪酬計算中是否恰當?

26 十月, 2016
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你終於見到你子女長大成人、把他們所學的技能應用到你的家族生意上了。暑期實習亦好,兼職幫忙又好,你應該把你的子女計算在薪酬管理範疇中嗎?除了稅項考量之外,其實在生意和個人層面上也有必須考慮的因素。

在你決定把子女放在薪酬計算層面之前,請認真考慮以下四點。

一.真的有需要嗎?

如果你只是因為想解決偶爾的行政工作需要,例如接信封或把檔案存檔等,而聘請你的子女的話,那就不必把他們加進薪酬計算中了。如果工作量並不大,那就倒不如在工作完成之後增加他們的零用錢,免得在計算和管理薪酬的時候花額外的功夫了。

二.法例容許他們做這些工作嗎?

如果你真的認為你有實質需要聘請自己的子女擔當一定程度的工作量的話,那就要留意此舉是否符合香港《勞工法例》中的《雇用兒童規例》了。規例列明,雇主不得雇用未滿15歲的兒童在所有工業經營內工作。也許你認為聘用期間很短,而且在薪酬紀錄上指尖很短的時間,所以問題也許不大。但在審計薪酬的時候就可能有嚴重的後果了。所以,你要認清你的子女是否符合勞工法例所列明的規則。

三.稅項及強積金

如果你把子女放在薪酬計算範疇內,那就意味着他們也有報稅和進行強積金供款的責任。所以雇主(如果是生意家族的話,就可以是任何一位親人)就必須為小孩發放薪金的同時為他們進行強積金供款。這有可能為家族生意帶來額外而不必要的的負擔。

四.真的是更好的資源嗎?

與其把子女放在薪酬計算之中,那為何不聘請有實質技能和經驗的雇員來幫忙呢?這樣不是更有效地運用資源嗎?雖然聘請子女看起來好像十分方便,但工作品質和生產力有可能因為缺乏經驗和專業知識而被拖累。所以,聘請專業的人員來進行工作,然後邀請子女與他們合作或從旁觀中學習,才是一個可以完成工作而又發展子女潛能的雙贏局面呢。