明白亞太區的薪酬管理範疇

13 十二月, 2016
G-Team 爲您呈獻在 薪資
亞太區新加坡
亞太區地大物博,人口已佔全世界的三分之二,而且包含眾多不同的貨幣、文化、語言及國與國之間的經濟實力,無論是發展中國家或發達國家都在這區域共存。2015年度的亞太區的總GDP錄得5.4%增長,而且還繼續在環球經濟中名列前茅。

無可置疑地,在這幾十年間亞太區的經濟增長十分迅速。除了技術開發在中國及印度的蓬勃發展、新加坡在資訊科技發展的成績,以及越南的經濟增長,很多公司都預計在這區域中繼續擴張業務。

在經濟蓬勃發展的同時,各地方的法規亦隨之不停更新。可是,很多跨區公司可能會忽略了在人力資源和薪酬管理上調整他們的方向。而且,公司亦很容易地忽略了文化差異和它們帶來的影響,譬如全國性的員工福利、稅收和法規更新等。

雖然在跨國業務上要注意的事項眾多,但是我們可以先看看以下幾個在亞太區執行業務是必須了解的重點。

1.薪酬管理外判服務

因為亞太區的複雜性,人力資源管理和薪酬管理都變得複雜。有意親自管理薪酬管理的公司往往會被不停轉變的法規和國家經濟急速發展弄得無所適從。很多時,如果公司想在該區域擴張業務,又或者已經在該區域裏有各種業務,當法例改變時就會遇到問題。

所以,很多時公司都情願把薪酬和符合法規等的重擔轉讓給外判商,而該外判商通常會是在該國家有業務但擁有全球知識。外判薪酬管理服務通常都是跨國公司進軍亞太區首先執行的決定之一,從而造就了在這個領域的外判商數目越來越多。

2.成本增加,從而考慮其他方案

成本增加永遠是全球各地公司的主要擔憂,在亞太區的公司亦不例外。隨着經濟急速增長,勞工及薪酬等成本將會隨着增高。高成本就會成為薪酬管理使用高科技的主要成因。

當公司尋找更划算及有效的薪酬管理方案時,譬如雲端系統或軟件即服務系統等,它們會享受更具彈性及更快的運作,尤其是與傳統的薪酬管理外判商或軟件對比時。

3.薪酬管理及人力資源管理制式化

隨着各公司在亞太區其他地方擴展業務,使用單一、全球化的薪酬及人力資源管理系統中變得更常見。智富中心及員工自助系統等都容許薪酬管理可以統一地在區域中進行管理。

雖然要將亞太區的薪酬管理統一化是一個艱難的挑戰,個別人力資源管理仍然會繼續統一化管理,譬如申請請假的系統等。這情況亦獲多數雇主和雇員所接受。

4.管理層的意思

執行新的改變中其中一個大挑戰通常都是來自公司的最高管理層。跟西方的公司不一樣,個別亞太區的公司往往還是在思維上十分保守。所以,新改變或創新的方法可能不會被管理層青睞。有見及此,公司在應用新的人力資源規則或地區化改變時,就應該首先尋求最高管理層的支援和理解。

無可置疑地,亞太區的營商環境是獨特而多樣的。公司如果想把人力資源運作統一化,或者想應用新的人力資源方式時,就必須謹記以上四點。放開成見及提高文化觸覺亦對公司在薪酬管理應用及達致目標十分重要。